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醫院成功導入6S管理四個條件

來源:    發布時間:2019-09-27     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益管理咨詢公司概述:有些醫院在導入6S管理初期,興致勃勃,似乎馬上就要取得很大的改善。中期,大家漸漸進入疲憊期,工作有些迷茫,效率降低。后期,推進工作能推就推,不能推就拖,推進項目慢慢松垮下來。也就是常見的“一緊,二松,三垮臺,四重來”。

 

醫院6S管理推行

 

醫院6S管理推行

 

很多醫院在導入精益管理項目后,取得了巨大成功。為什么會出現這種截然不同的結果? 6S管理確實是很好的管理工具,但要想成功導入且取得較好成果,必須首先滿足以下四個關鍵條件。

 

一、一把手的絕對信任與支持

 

導入6S管理,就是對醫院進行一次改革。凡是改革就必然會觸動部分人的利益或要改變習慣。其難度之大可想而知。所以這項工作必須從一把手改變觀念開始導入。只有一把手無論任何時候都對導入的項目堅定不移且絕對支持,才能有效促進項目的成功導入。

 

二、院長/科主任的強大威信

 

一把手雖全力支持,畢竟一把手沒有足夠精力監督精益管理項目的具體落實。這時就必須要選一位在醫院內有強大威信的院長/科主任來具體監督落實。若所選的職位威信不足,難以服眾,將直接影響整個醫院的工作效率。

 

三、推進辦主任的高效執行力和靈活溝通能力

 

推進辦主任必須具有軍人的素質,在工作面前絕對執行,不講理由。同時即能夠針對不同的人采取不同的溝通方式,引導落實。又善于利用各種資源(包括上級領導),促進項目推進。

 

四、前三個條件始終如一,持續改善。堅持并不斷改善將是項目成功的不二法則。

 

以上四點僅供參考,如果任何一點不能滿足都有可能導致項目導入質量降低甚至失敗。



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