引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

免費獲取精益管理文檔

在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

免費獲取精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

精益6S管理
首頁 > 精益知識> 精益6S管理

淺談6S管理制度在醫院中的應用

來源:    發布時間:2019-09-23     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到Nlean新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場精益供應鏈精益制造精益經營精益團隊智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新時代重新定義精益管理

Nlean新益為精益咨詢公司概述:在醫療市場競爭愈加激烈的環境下,醫院管理是投資商和管理者越來越重視的問題之一。若想提高醫院的核心競爭力,需不斷提高醫療水平、服務質量的基礎下,進一步提升醫院的工作效率,優化臨床、醫技科室的工作環境,力求創造出一個安全舒適、干凈整潔、合理高效的工作場所和空間環境,從而提升醫院對外的形象。

 

醫院6S管理制度

 

醫院6S管理制度

 

為能在醫療競爭市場上搶得先機,很多民營醫院開始實施6S管理制度,而有計劃、有步驟、全方位地在各領域落實6S管理,可以為醫院發展奠定堅實的基礎。那么, 6S管理制度在醫院經營中發揮著什么樣的作用,又是怎樣推行規劃呢?一起往下看吧。

 

6S管理的概念

 

6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目,因為六個單詞的第一個字母發音都以“S”開頭,所以統稱6S。

 

6個S并不是各自獨立、互不相關的,它們之間是相輔相成,缺一不可的管理,整理是整頓的基礎,整頓是整理的鞏固,清掃顯現整理、整頓的效果;而通過清潔和素養,則在企業/醫院形成整體的良好氛圍;安全則能夠保證以上成果的實現。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全6個S的綜合推進,互有側重,效果紛呈。

 

醫院實施6S管理的必要性

 

隨著國家對醫療衛生事業的日益關注,醫院面臨著國家繼續深化醫療衛生體制改革,其中包括醫療機構管理體制、運行機制和醫療服務體系等結構性改革,改變醫療服務基本由公立醫院壟斷的局面,以解決群眾看病難、看病貴的問題。目前國家出臺了多項醫療舉措,這使各大醫院的生存和發展面臨著全新的考驗,而醫院需要擁有自己的管理特色和服務特色作為醫院的核心競爭力。

 

近幾年來,隨著人們生活水平的不斷提高,群眾對醫療保障工作也提出了更高的要求,這就要求醫院在醫療技術水平、醫療質量、服務項目、服務水平、人員素養、就醫環境等方面不斷提高,這才能使醫院保持穩定長久地發展,而6S管理無疑提供了一個良好的契機和平臺。

 

醫院推行6S管理的意義

 

1、提升醫院形象,吸引患者就診。6S管理做得好的醫院會成為其他醫院參觀學習的對象,也會在患者之間口口相傳,一傳十,十傳百……能大大地提升醫院的美譽度、擴大知名度。通過6S管理制度所表現出來的醫院的良好管理水平,也會增強患者對醫院的信心和信任。

 

2、提升員工歸屬感,培養他們主人翁意識。一個舒適有序的工作環境可以激勵員工高昂的斗志,激發工作積極性,讓員工將醫院視為自己的家,逐漸在科室內部建立起一種高度的主人翁意識,自發的開展工作,從而達到改善工作環境的目的。

 

3、節能低耗,減少浪費。6S管理理念的推行,能夠充分利用與配置各種資源,減少不必要的浪費。

 

4、保障安全。合理規范的定置管理,危險警示標識清晰易見,員工遵守操作規程,可以有效保障安全生產,同時采用目視管理、看板管理的方法與醫療護理工作結合,對于醫療安全的保障也有改善。

 

5、提高工作效率。推行6S管理,使醫院內外變得整潔、衛生,各類物品有序擺放,不必花費所謂的時間去尋找所需東西,從而提高工作效率。

 

6、品質有保障。堅持不懈地推行6S管理工作,能有效地改進質量品質,提高服務品質,提升醫院的整體品質,最終實現員工品質的飛躍。

 

6S管理的推行規劃

 

1、明確目的,達成共識

 

首先,對院部中高層傳輸6S理念,將實施的必要性和緊迫性傳達給他們,明確做6S的目的,讓中高層干部達成共識,確定實施6S。

 

2、專門組建6S推進小組

 

成立6S推行小組,由醫院主要領導直接負責,結合組織力量,以形成體系的保障。在設定的過程中要扁平化,推行小組的下面就直接劃分責任區,劃分小組成員的責任區和責任人,落實到一線,并以文件形式明確推進小組的職責。

 

3、管理審計和6S活動策劃

 

明確醫院6S活動前的管理現狀以及推行6S活動的重點,側重點以及難點。收集6S相關資料,如推行手冊、標語、培訓資料及其它機構成功的案例,擬定工作計劃,制作6S推行表,制定實施辦法。

 

4、宣傳造勢,教育訓練

 

在做好整體的計劃同時外,也要讓整個企業的全體員工了解如何去做,同時告知進行活動的必要性與好處在哪里,這樣才能激發員工參與感和投入感,因此,開展必要的宣傳造勢,例如制定推行手冊或者海報標語,進行教育培訓等活動是必不可少的環節。

 

5、進行局部試點和樣板區建設

 

依據施行方案集中力量在樣板區施行,減少大家對推進的抗拒,消除疑惑,及時對試行期間的問題點加以收據和系統分析、總結,必要時可根據實際情況調整推進方案。在試點后組織推進小組成員對樣板區進行評核,針對評核中發現的不符合項進行討論,糾正措施和方式整改,最后組織各個部門主管,單位分別到樣板區參觀、學習。

 

6、全面推行

 

在樣板區局部推動達到預期效果后,開始進入全面導入6S的階段,對全院員工進行6S培訓,介紹活動目的,推行辦法,推行時間等內容,在推行中進行評核,將評審結果公布,并對評核結果進行排名,評比出整改第一名及最佳改進獎一名,發送錦旗和證書。

 

7、鞏固、納入日常管理

 

全面導入KPI達到預期目標之后,就要進入鞏固階段,納入日常管理活動的步驟。6S貴在堅持,要很好的堅持6S,首先要做到不斷的檢討及修正,導入PDCA循環,PDCA循環有P(計劃)D(執行)C(檢查)A(處置)四個階段組成,形成標準,其次要讓6S制度化,讓它成為員工工作中的一部分,將6S納入日常管理活動,定期地對推行過程中出現的問題進行檢討、總結,并對6S推行結果進行評比。

 

在醫院整體基礎管理水平處于較低層次的情況下,管理者應積極推行6S管理,這不僅可以提高管理效率、提升員工素養、改善服務水平,規范醫療行為、提高醫療質量、確保醫療安全等,還能在醫療市場競爭中形成屬于自己的管理特色,從而推進醫院全面協調可持續發展。



管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市: ?? ??

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽Nlean新益為顧問機構官方網站!我們專注于精益現場精益供應鏈精益制造精益經營精益團隊智能制造等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,133-8960-3856 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

双色球买2元全中多少钱