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精益6S管理
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正確實行6S管理的企業有多賺

來源:    發布時間:2019-09-20     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益管理咨詢公司概述:"6S管理"是現場管理的基礎,現場不推行"6S管理",其他的基礎管理就是空中樓閣。"6S管理"對于改善現場環境、秩序等具有十分重要的作用,評價"6S管理"是否成功的一個重要標準就是企業是否創造了一種追求卓越、追求細節的文化,是否提升了員工的素質。但很多企業在推進"6S管理"中往往存在以下幾個誤區:

 

何謂6S管理

 

何謂6S管理

 

1、一些部門認為"6S管理"就是大掃除、掃衛生,對"6S管理"的認識存在局限性

 

其實清掃只是"6S管理"的內容之一,"6S管理"包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個方面的內容。當然,如果連清掃都做不好,"6S管理"更不可能做好。

 

2、"6S管理"只會增加企業成本,不會帶來實質性效益

 

通過"6S管理"能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費,促進節約,提高空間、資金、設備的使用效率,提高工作效率,保障安全生產,提升企業形象,增強企業凝聚力,為企業帶來經濟效益。

 

3、"6S管理"只會給員工增加負擔,不會帶來利益

 

推行"6S管理"是為了創造一個干凈、整潔的工作環境,提高工作效率,保障安全生產、促進節約。"6S管理"推進初期,員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加,但隨著"6S管理"的推進就會感受到"6S管理"帶來的環境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。

 

4、"6S管理"必須依靠大投入才能搞好

 

"6S管理"需要一定的投入,但是推進6S要考慮企業的實際情況,除一些必需的投入以外,要本著節約的精神,因地制宜,主要依靠員工自已來改善工作環境,不一定要花費很大投入。

 

5、"6S管理"搞搞突擊就可以了

 

"6S管理"是一項長期、持之以恒的工作,要通過提高員工的素養,養成良好習慣,要持續改進、不斷優化、不斷深化,最終實現現場管理水平的不斷提高。

 

6、不推行"6S管理"企業照樣發展

 

"6S管理"是現場管理的重要方法和工具,而現場管理是企業最基礎的管理,因此,推進"6S管理"對管理水平的提高,對企業的持續、健康、穩定發展有著深遠的影響。

 

"6S管理"在班組的推進實施效果

 

1、親情安全化管理暖人心

 

為打造親如一家的和諧團隊,班組推出了"親情提示板"。班長每天根據員工貼在名字后面心形標識的顏色,判斷其情緒和狀態。綠色代表好心情,黃色代表心平氣,紅色代表理解我、幫助我。如果誰的名字后面貼上紅色的心形,他將不會分到危險系數高的工作。

 

2、人崗合一化管理提效率

 

為使資產設備作用最大化,班組將資產定置,并制成卡片。每當人們走到設備前,目光就會被墻上的卡片吸引。上面記錄了負責人、固定資產的基本情況,還有記錄類似"我用心靈呵護你,你用安全呵護我"的溫馨人機對話。

 

3、人性化管理增友誼

 

和諧班組以人為本,推行"輪值班長"、"互查互評"、"獎金公開化"等制度。"輪值班長"管理中,大家推選的"臨時班長",負責處理一周工作和日常瑣碎事務。班上孫志鵬是典型的"八零后",通過"輪值班長"管理,他的責任意識增強了。在"互查互評"管理中,班組員工通過專題會議,自查、互查不足,相互提出建議和意見。

 

4、規范化管理促發展

 

為使班組不斷發展進步,班組推出了"四抓四創"制度,即,抓黨員素質、創一流班組;抓隊伍建設、創一流團隊;抓"6S管理"、創一流環境;抓安全文化、創一流品牌。抓黨員素質、創一流班組管理中,班組從三方面發揮黨員先鋒模范作用,一是加強黨員黨風、黨紀、廉潔自律教育;二是建立思想政治工作責任制;三是強化黨員隊伍建設。

 

5、抓隊伍建設、創一流團隊管理中,班組從三方面打造過硬隊伍

 

一是進一步加強制度建設;二是從實際出發做好崗位技能培訓;三是進一步加強多元激勵。抓"6S管理"、創一流環境管理中,班組從三方面推進"6S管理",一是通過詳細制定推進辦法和考核標準,讓"6S管理"深入人心;二是通過"6S管理",增強員工工作熱情,提高工作質量;三是通過"6S管理",豐富班組企業文化內涵,提升班組形象。

 

結束語:

 

實施"6S管理"的關鍵是掌握其推行步驟,全方位、有計劃地對管理過程實施控制,穩步推進,少走彎路,增強員工對"6S管理"的信心,激發員工參與"6S管理"的熱情。在基層班組有效推行"6S管理",是全員認真參與才能有效推進企業管理水平。



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