在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
1)提高生產效率(同期對比提高10~80%),擺放有序,動作浪費減少;2)提高庫存周轉率15~50%,材料定置管理,庫存浪費減少;3)設備故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,維修時間縮短;4)品質不良率降低10~50%,封樣識別提升,關鍵工序管理;5)縮短作業周期5~30%,加工落點減少,保證交期;6)降低生產成本10~40%,培養員工節約意識。
人員效率提升40%;設備綜合效率提升50%;不良率減少30%;設備維護費降低30%;制造成本降低30%;設備重大故障降低至0;人員工傷事故降低至0;
1)設備改善與TPM活動深化,實現設備安定化;2)規范作業,提高品質,實現品質管理安定化;3)通過小組改善,多能工培訓,實現人員安定化;4)改善物流,提高產品加工效率,實現產品效率化;5)通過均勻化生產,一個流生產,標準作業,實現作業安定化;6)實施全面目視管理,目標管理,持續改善,實現管理規范化,持久化
1)構筑生產系統,標準化、效率化,經濟化的制造文化;2)通過能力培訓及團隊意識,相互合作,提高解決問題能力;3)現場體驗作業,敢于承擔責任,做到“自覺、自發、自治”;
1.產品交付準時率提升;2.在制品和成品庫存下降;3.物料齊套率提升;4.計劃達成率提升;5.工單結案率提升;6.工時系統建立完善。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
1.縮短總運轉周期;2.降低所需成本;3.縮短庫存周轉時間;4.提高生產率;5.追求企業利益和成功;6.使顧客完全滿意;7.最大限度獲取利潤;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用
隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗
尊敬的訪客:
您好!歡迎您來到Nlean新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場、精益供應鏈、精益制造、精益經營、精益團隊、智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。
【精益工廠布局咨詢背景】
問題:
1.傳統制造業發展的外部問題:
◇生產成本增高
◇準入門檻降低
◇價格競爭激烈
2.企業內部問題:
◇依賴于人工作業、人工成本高
◇工程、品質管理浪費
◇庫存物流浪費
3.轉型升級:
◇傳統制造向智能制造轉型;
◇生產型制造向服務型制造轉型
挑戰:
1.競爭激烈,如何才能脫穎而出?
2.智能制造要實現從裝備、過程到管理的系統性優化,復雜度高
3.我國制造業企業當前的工業化與信息化基礎較差
機遇:
1.作為國家戰略,為企業實現跨越式發展提供了歷史性機遇
2.作為新一代生產方式,是企業打造新的核心競爭力的必由之路
3.信息技術領域的深刻變革,為傳統制造業企業實現轉型升級奠定了堅實的技術基礎
新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。
【精益工廠布局咨詢目的】
1)提升企業形象;
2)構筑高效的物流動線,減少搬運及等待浪費;
3)提高空間利用率。
2019年三天一標桿工廠樣板打造計劃正式啟動,即三天時間免費為企業打造五個樣板區:【點擊索取報名表】
【精益工廠布局咨詢解決問題】
1)布局不合理導致各功能區塊物流混亂;
2)解決布局由各模塊自行設計然后匯總導致的 不一致;
3)解決廠房空間利用率過低。
2019年三天一標桿工廠樣板打造計劃正式啟動,即三天時間免費為企業打造五個樣板區:【點擊索取報名表】
【精益工廠布局咨詢服務周期】
工廠布局的設計分3種類型,每一種類型的服務周期如下:
第一種:全新建廠規劃,2-3個月
第二種:工廠搬遷規劃,1-3個月
第三種:原地大幅布局優化,1-3個月
新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。
【精益工廠布局咨詢推進流程】
【精益工廠布局咨詢輸出】
新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。
【精益工廠布局咨詢輔導方式】
堅持三現原則:現場、現物、現實!
226法則:調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。
【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;
【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;
【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!
【為什么選擇新益為咨詢來協助實施精益工廠布局管理】
■豐富精益管理背景的實戰專家團隊
■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系
■成熟實用的精益管理實施方法
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
■豐富的制造型企業案例庫
■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升
2019年三天一標桿工廠樣板打造計劃正式啟動,即三天時間免費為企業打造五個樣板區:【點擊索取報名表】
管理咨詢需求表
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?
我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?
歡迎您瀏覽Nlean新益為顧問機構官方網站!我們專注于精益現場、精益供應鏈、精益制造、精益經營、精益團隊、智能制造等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,133-8960-3856 進行咨詢;
(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;