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精益TQM咨詢_精益TQM全面質量管理咨詢

來源:    發布時間:2017-12-26     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到Nlean新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場精益供應鏈精益制造精益經營精益團隊智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


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精益TQM全面質量管理咨詢是什么?】

 

TQM(Total Quality Management)全面質量管理,是對一個組織以產品質量為核心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者及社會等相關方受益而建立起一套科學嚴密高效的質量體系,從而提供滿足用戶需要的產品的全部活動,達到長期成功的管理途徑。是改善企業運營效率的一種重要方法。

 

新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

精益TQM全面質量管理咨詢基本內容】

 

1.設計過程質量管理

 

產品設計過程的質量管理是全面質量管理的首要環節,主要包括市場調查、產品開發、產品設計、工藝準備、試制和鑒定等過程。主要工作內容有:根據市場調查研究,制定產品質量設計目標;組織銷售、使用、科研、設計、工藝、制造、質量部門參與確定適合的設計方案;保證技術文件的質量;做好標準化的審查工作;督促遵守設計試制的工作程式。

 

2.制造過程質量管理

 

制造過程是指對產品直接進行加工的過程。它是產品質量形成的基礎,是企業質量管理的基本環節。制造過程質量管理的工作內容有:組織質量檢驗工作;組織和促進文明生產;組織質量分析,掌握質量動態;組織工序的質量控制,建立管理點。

 

3.輔助過程質量管理

 

輔助過程是指為保證制造過程正常進行而提供各種物資技術條件的過程。它包括物資采購供應、動力生產、設備維修、工具制造、倉庫保管、運輸服務等。輔助過程管理的主要內容有:做好物資采購供應的質量管理,保證采購質量,嚴格入庫物資的檢查驗收,按質、按量、按期地提供生產所需要的各種物資;組織好設備維修工作,保持設備良好的技術狀態;做好工具制造和供應的質量管理工作。

 

4.使用過程質量管理

 

使用過程是考驗產品實際質量的過程,它是企業內部質量管理的繼續,也是全面質量管理的出發點和落腳點。使用過程質量管理的基本任務是提高服務量(售前和售後服務),保證產品的實際使用效果,不斷促使企業研究和改進產品質量。它主要的工作內容有:開展技術服務工作;處理出廠產品質量問題;調查產品使用效果和用戶要求。

 

TQM相關概念的理解

 

精益TQM全面質量管理咨詢優勢特點】

 

1.縮短總運轉周期;

 

2.降低所需成本;

 

3.縮短庫存周轉時間;

 

4.提高生產率;

 

5.追求企業利益和成功;

 

6.使顧客完全滿意;

 

7.最大限度獲取利潤;

 

精益TQM全面質量管理咨詢基本原則】

 

經濟的原則:

 

TQM的最終目的是在滿足客戶需求的前提下企業應獲得最大限度的附加價值。

 

協作的原則:

 

TQM要求企業各部門保持緊密的協作,全體職工保持良好的協作,以保證產品的質量從而取得更好的經濟效益。

 

系統的原則:

 

企業是一個由許多關聯的環節、部門和要素組成的系統,因此推行TQM應以系統方法去分析問題,采取系統的措施去解決問題。

 

新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

精益TQM全面質量管理咨詢基本方法】

 

提升TQM效益的方法

 

精益TQM全面質量管理咨詢基本要求】

 

全過程的要求:

 

產品質量只是企業生產的最終體現,而它的保證卻是通過從市場調研、開發設計、生產制造到銷售服務全過程實施有效控制而實現的。

 

全企業的要求:

 

質量管理的職能是分布在各個管理階層、各個職能部門,因此TQM要求企業各個管理階層、各個職能部門擔負起本階層、本部門的質量管理責任

 

全員參加的要求:

 

因為產品質量是企業各個部門、各個環節和各類職工的全部工作質量的綜合反映,所以TQM要求上自企業最高領導、下至各階層管理人員,以至一線操作員工個個都應關心產品質量,參加各種質量管理活動。

 

管理方法的要求:

 

影響產品質量的因素既有物的因素,又有人的因素,既有技術的因素又有管理的因素,既有企業內部的因素又有企業外部的因素,因此推行TQM的企業應區別各種因素,因人制宜、因時制宜、因事制宜,采用多種管理技術和方法進行有效控制。

 

新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

精益TQM全面質量管理咨詢輔導方式】

 

堅持三現原則:現場、現物、現實!

 

226法則:調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

 

【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

 

【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

 

【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

 

【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

 

【為什么選擇新益為咨詢來協助實施精益TQM全面質量管理咨詢】

 

■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

 

■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

 

■成熟實用的精益管理實施方法

 

■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

 

■豐富的制造型企業案例庫

 

■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升

 



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