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6S活動獎勵機制如何建立

來源:    發布時間:2018-01-15 14:22     瀏覽次數:

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1.進行獎勵的方法

 

激勵機制就是要進行獎罰,獎優罰劣。獎勵整體水平高的,整體進步快的,有重大突破和亮點的;罰連續落后的,多次不改的,這樣來推動整體的實施。

 

6S管理改善

 

6S管理改善

 

精益生產5S咨詢公司提供的獎勵方式:現金、獎品、流動紅旗,如果是年度獎勵,則會頒發獎杯、獎勵培訓機會。

 

另外,還可要求獲獎單位公司發表,進行媒體宣傳。有些企業規定,月評比獲得一等獎的單位,每人獎金加20元,那么一個50人的班組月檢獎金有1000元,但因為是算總賬,員工覺得獎與沒獎差不多。因此,6S月度的表彰設計要針對責任區,設置一等獎、二等獎、三等獎、進步獎,獎金依次遞減,但進步獎獎金起碼與三等獎持平。當然,也可以設置改善獎,獎勵的方式有獎金、錦旗等,錦旗采用輪流制,如能公開頒獎并發獲獎通報,效果更好。

 

2.集體獎勵

 

很多企業不發月檢獎金而采用發現問題處以罰款的方式,有些企業不愿意在這方面投入,這會導致員工積極性下降,長期影響不好。其實,一個單位設月度一等獎1個,二等獎2個,三等獎3個,那么一年獎金僅有十幾萬,但這十幾萬的獎金會帶來長期的效果。比如班組拿到獎金后,一般喜歡用獎金吃飯,員工知道能這樣是因為 6S評比表現好,這無疑提高了班組的凝聚力,大家要再接再厲,繼續拿獎。一而再,再而三,但如果次次用獎金吃飯,有人就會提出反對意見。能不能買些花把學習角裝飾一下,或買點現場管理的書呢?此時,員工會發生變化,會引導員工關注現場,關注班組,為班組建設帶來長期的效果。

 

3.評獎結果跟員工掛鉤

 

一般來說,建議企業做激勵機制設計,把6S的評比結果跟員工掛鉤。當然,可以在集體獎勵的基礎上規定:做得差的員工扣5元,做得好的員工獎勵50元,也可以把激勵機制設計納入到員工的績效考核中。但是,獎勵的額度一定要根據企業的工資水平、員工的人數規模以及當地的物價水平來決定。同時,我們要引導6S獎金的消費。其實,6S獎金對企業來說是一個持續性的小投入。6S活動做得好,企業的質量問題會越來越少,效率會提高,安全得到保障,會獲得長期的回報。

 

4.注意頒獎方式

 

對優秀個人的獎勵,要注重頒獎方式,一般要公開頒獎,但很多企業的6S頒獎是暗地進行的,這樣對員工沒有激勵作用。可以在每月的綜合早會上,由總經理在全體員工面前頒發6S獎勵。如果有些企業沒有早會制度,可以由公司主管領導到某一個部門頒發。在公司管理會議上由經理以上的干部頒獎,如果能再到車間頒發一次,對員工的激勵效果就不一樣。同時,請領導做一下動員,做好相關的宣傳工作。

 

5.如何進行處罰

 

如果責任區班組因態度不正,消極抵抗,屢處末位,或者因相同的問題屢次得不到整改,6S推進不利以致引發事故,可以對其處罰。處罰要注意有效性的問題。通常來說,罰的形式有很多,可以通報批評,勒令整改,給責任人經濟處罰,但要注意,我們處罰的是責任人,而不是整個責任區。處罰之后,要責成責任人向總經理書面檢討,或責成責任人公開表態,必要時進行干部調整,發動企業內部的媒體宣傳來施加壓力。另外,還有一些特別的方法,如除公布黑名單曝光,貼出相關責任人的照片,對相關責任人罰款外,還組織領導幫扶會。再如一等獎、二等獎、三等獎掛紅色錦旗,最后一名掛黑旗……雖然這些方法不一定值得推崇,但可以表明處罰的方式是多樣的。

 

我們要善于設計,通過獎罰過程引導大家強化基礎管理,改善現場管理。畢竟,獎罰是手段不是目的。

 



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